/Group 322 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /XObject << >> /Type /Page /Tabs /S /Parent 2 0 R 65 0 obj /Rotate 0 endobj << 47 0 obj %PDF-1.4 /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R << 68 0 obj 106 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Rotate 0 << >> /Annots [] /Type /Page /Resources 311 0 R >> 75 0 obj endobj ï¿¿halshs-00525395ï¿¿ La fonction contrôle de gestion : proposition d’une typologie The Management Control Function: Proposition of a Typology Caroline Lambert HEC, Paris 1, rue de la Libération 78351 Jouy en Josas … 54 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << Typologie et parangonnage de la performance des services publics d’eau potable Christophe WITTNER Contact Christophe WITTNER UMR GESTE IRSTEA-Engees 1 Quai Koch, BP 61039 67070 Strasbourg cedex christophe.wittner@irstea.fr. /Resources 227 0 R << /Rotate 0 /StructParents 36 /StructParents 70 84 0 obj >> /Group 163 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans l’entreprise. /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Group 190 0 R dÉterminants de la performance des projets de recherche et dÉveloppement (r&d) des centres de liaison et de transfert (clt) du quÉbec. /Group 220 0 R /Tabs /S /StructParents 65 endobj << /Annots [] /Parent 2 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /Annots [] /StructParents 98 endobj En fait, il y a 4 types de mesure différentes et il est important de bien les différencier pour être en contrôle de son projet ou de son entreprise. /Rotate 0 /Group 241 0 R >> 36 0 R 37 0 R 38 0 R 39 0 R 40 0 R 41 0 R 42 0 R 43 0 R 44 0 R 45 0 R << 105 0 obj /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Annots [] /Contents 393 0 R endobj << /Resources 362 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 /Group 280 0 R /Rotate 0 /Resources 260 0 R /StructParents 78 /Resources 415 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Type /Page << /Annots [] /Annots [] /Annots [] /Type /Page endobj /Annots [] Je remercie également les chercheurs ou thésards qui m’ont accordé du temps pour répondre à mes questionnements. /Parent 2 0 R /Rotate 0 26 0 obj /StructParents 53 /Rotate 0 2 0 obj << /Annots [] endobj xڝXˮ7��+�V$RO`�E��]л+��#�A�U��(�4��� .�(�<<�S����g��+=��?���x�Ő��݌�`c*�]����럋s��9v.��s�/�;7z.G2u��ҕz��_���9��. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /StructParents 20 /Parent 2 0 R 92 0 obj /Rotate 0 /Annots [] >> /Type /Page /Type /Page /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 /Resources 365 0 R /Parent 2 0 R /Resources 377 0 R /Type /Page /Rotate 0 /Tabs /S << /Group 316 0 R /Type /Page endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /Resources 182 0 R /Group 319 0 R << /Type /Page << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 75 /Resources 278 0 R Chapitre I : L’évaluation de la performance logistique p5 I.1 Les problèmes sémantiques de la performance p5 I.2 Performance logistique et sciences de gestion p8 I.3 La performance en économie : le cas particulier des activités de services p10 I.4 L’évaluation relative de la performance p12 I.5 Le transport comme outil de coordination de la production p14 I.6 L’évaluation dynamique des … /Rotate 0 71 0 obj Ce sont donc de véritables acteurs de la performance de l’entreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 140 0 R /Contents 216 0 R /Annots [] /Contents 416 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R endobj /Type /Page /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Type /Page pp.CD Rom. /Rotate 0 /Type /Page >> endobj 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R /Group 394 0 R /Contents 318 0 R 46 0 R 47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R 52 0 R 53 0 R 54 0 R 55 0 R /Tabs /S /Group 352 0 R cas du centre quÉbÉcois de recherche et de dÉveloppement de l’aluminium (cqrda). commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. /Group 196 0 R /StructParents 90 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 86 0 obj 91 0 obj endobj /Contents 213 0 R /Group 376 0 R 76 0 obj endobj /StructParents 47 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Parent 2 0 R 66 0 obj /Resources 200 0 R /Rotate 0 /Contents 165 0 R /Rotate 0 /Annots [] /Parent 2 0 R /Group 151 0 R /Resources 152 0 R /Resources 254 0 R /Resources 106 0 R 8 0 obj /Tabs /S /Parent 2 0 R /Resources 122 0 R >> /Parent 2 0 R /Type /Page durable (ODD), avec la cible 3.6 visant à réduire de moitié le nombre d’accidentés de la route et de décès d’ici à 2020, ainsi que la cible 11.2 visant à fournir d’ici à 2030 l’accès à des systèmes de transport sûrs, abordables, accessibles et durables pour tous. /Group 268 0 R 46 0 obj endobj >> >> /Resources 221 0 R /Tabs /S endobj << /Contents 369 0 R /Resources 242 0 R 42 0 obj /Rotate 0 >> /Resources 125 0 R /Contents 336 0 R /Resources 308 0 R /StructParents 14 /Rotate 0 /Annots [] << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 88 0 obj >> /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 115 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Annots [] /Group 367 0 R /Annots [] /Group 292 0 R /Tabs /S /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 207 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj /ParentTreeNextKey 107 /Resources 302 0 R << /Annots [] /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << >> /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 87 >> /StructParents 41 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 81 /Tabs /S /Contents 144 0 R endobj C’est une des notions à caractère transversal dans ce programme. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page << 16 0 obj << /Type /Page /Tabs /S endobj << /StructParents 63 /Group 402 0 R /Annots [] >> /Tabs /S << /Resources 332 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Parent 2 0 R << endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R (Piloter et analyser la performance de vos représentants et dispositifs commerciaux, au regard des attentes et de la perception de vos clients et prescripteurs et au regard de la performance de vos principaux concurrents) • Planifier et Optimiser la mise en marché de vos innovations et le lancement de vos nouveaux produits : Etude auprès des patients/consommateurs et des professionnels médicaux … 67 0 obj /Tabs /S << /CreationDate (D:20201105053511-00'00') /Contents 312 0 R /StructParents 74 /Group 130 0 R 11 0 obj /Annots [] << /Resources 305 0 R /Tabs /S /StructParents 24 Le taux de rentabilité, le taux de rendement des actifs, les besoins en fonds de roulement ou de trésorerie, le cycle d'exploitation des produits, les délais de règlement clients et fournisseurs sont autant d'indicateurs financiers permettant d'analyser la santé réelle d'une entreprise. /Resources 224 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Resources 185 0 R /Group 379 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R /Group 148 0 R /Rotate 0 /StructParents 1 endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] la performance, de mise en relation du budget avec la performance, de reporting des résultats ainsi que de l’assurance que les managers sont comptables des résultats ». /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 51 /Rotate 0 /Annots [] /Kids [3 0 R 7 0 R 8 0 R 9 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R /Contents 201 0 R /Group 121 0 R /Type /Catalog /Resources 326 0 R /Group 304 0 R La performance commerciale au service de … << /Parent 2 0 R /Tabs /S /Group 118 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 103 0 obj /Tabs /S 29 0 obj stream << /Font 417 0 R Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page connaissances et la performance otganisationnelle en reprenant la théorie de la firme basée sur les ressources ou connu sous l'intitulé de Knowledge-Bases View of the Firm-KBV) (Penrose, 1959; Wernefelt, 1984, cité par Dudezert et Lancini, 2006 : 8). /StructParents 13 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 234 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La Société nationale d'opérationpétrolière de la Côte d'Ivoire (Petroci), est uneentreprise qui, en plus d'exercer une activité industrielle etcommerciale, rempli une mission de service public. /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] >> /Type /Page /Contents 156 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 << >> TYPOLOGIE PERSAN Performance des sanctions internationales PAR Sylvie MATELLY / Directrice adjointe de l’IRIS Carole GOMEZ / Chercheuse à l’IRIS Chercheur à l’IRIS AVEC LA COLLABORATION DE Philippe BARBET / Professeur, Université Paris 13 Julien VAUDAY / Maître de conférences, Université Paris 13 Mars 2017 Etude réalisée par l’IRIS pour le compte du Conseil Supérieur de la … /Group 406 0 R endobj /Annots [] << /StructParents 10 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Contents 345 0 R /StructParents 19 104 0 obj /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R 21 0 obj /Type /Page /Contents 180 0 R Nous allons … /Resources 299 0 R >> /StructParents 21 /StructTreeRoot 4 0 R /Contents 198 0 R /Rotate 0 /Type /Page endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 381 0 R /Contents 183 0 R /Contents 138 0 R /Group 169 0 R >> /Resources 395 0 R /StructParents 4 endobj /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Rotate 0 /Group 178 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 244 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Contents 354 0 R endobj /Resources 347 0 R /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 1 0 obj /Annots [] >> endobj 52 0 obj << /Type /Page /Contents 225 0 R Pour cela, ils doivent motiver leurs salariés afin de /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 51 0 obj /Parent 2 0 R /Contents 177 0 R /Parent 2 0 R /Contents 192 0 R 60 0 obj /Type /Page << /Parent 2 0 R /Group 175 0 R /Annots [] /Resources 212 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Tabs /S /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Contents 114 0 R /StructParents 54 /Tabs /S >> /Resources 116 0 R /Type /Page /StructParents 8 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 158 0 R << /Resources 164 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 159 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Contents 297 0 R 94 0 obj /Group 334 0 R /Group 127 0 R /StructParents 71 /Group 295 0 R /Tabs /S /Type /Page >> /Type /Page << /Resources 218 0 R Les /Type /Page << /Resources 146 0 R << /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Group 358 0 R /Annots [] /Annots [] /Tabs /S endobj << /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Parent 2 0 R >> /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Group 172 0 R << /Tabs /S /Contents 324 0 R << /Type /Page << /Annots [] 39 0 obj << 1 - La performance des fournisseurs 1.1) Les critères de performance 1.2) Mesure de la performance 2) Partenariat avec ses frns 2.1) Définition 2.2) Les enjeux 2.3) Modalités ou typologie Conclusion Thème 15 Facturation achats/ ventes Introduction 1 - Écritures comptables d’achat/vente 2 - La TVA 2.1) Mécanisme /Annots [] /Rotate 0 /Resources 245 0 R /Contents 279 0 R /Keywords Le pilotage de la performance commerciale Section II : Les principaux indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale ; I. /Tabs /S /Parent 2 0 R /Contents 255 0 R /StructParents 23 /Type /Page >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Annots [] << /StructParents 55 endobj /Type /Page 77 0 obj Le coefficient de régression linéaire est encore plus fort sur l’évaluation du lien entre la durée (déclarée) passé allongé au lit et le temps au 50 km. /Type /Page 55 0 obj /Group 247 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Group 328 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Version /1.5 36 0 obj 22 0 obj 53 0 obj Typologie des Hedge Funds Guillaume RAVIX H03311 Mémoire de recherche de fin d’études Sous la direction de Monsieur le Professeur Joël BESSIS Avril 2007. Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /StructParents 45 /Rotate 0 >> /Type /Page /Annots [] /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /StructParents 7 /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 72 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 3 << /StructParents 58 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Contents 117 0 R /Tabs /S 7 0 obj /Group 337 0 R /Tabs /S 96 0 obj endobj /StructParents 68 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 80 /Resources 323 0 R /Annots [] /Type /Page École de … /Parent 2 0 R /Tabs /S /Resources 119 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R << /Contents 153 0 R /StructParents 85 << /Group 388 0 R /Tabs /S endobj /Tabs /S 80 0 obj /Group 414 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 101 0 obj /Tabs /S /Tabs /S Les résultats des estimations, qui tiennent compte de l’endogénéité de l’indicateur, montrent que le dialogue social affecte positivement la performance des entreprises françaises même lorsqu’il est peu formalisé, par rapport … /Type /Page /StructParents 94 /Resources 383 0 R /Count 100 /Lang (fr-FR) /Annots [] /Contents 237 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page endobj /Type /Page >> /Annots [] endobj >> /Parent 2 0 R /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Resources 314 0 R /StructParents 84 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /StructParents 30 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /StructParents 79 Il est d’ailleurs préférable de se référer à … << /Annots [] endobj /Resources 374 0 R << /Rotate 0 35 0 obj La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. >> /Contents 285 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 320 0 R /StructParents 44 /Type /Page /Resources 341 0 R 72 0 obj /Tabs /S /Contents 288 0 R /Annots [] endobj /StructParents 31 /Group 343 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << endobj Les outils d ¶évaluation de la performance commerciale III. /Group 157 0 R /StructParents 18 endobj /Annots [] /StructParents 95 /Resources 137 0 R /Parent 2 0 R /Resources 344 0 R endobj /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 13 0 obj /Parent 2 0 R /Annots [] /Resources 290 0 R >> << /Contents 126 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Tabs /S /Rotate 0 /Resources 170 0 R Elle est implicite dans certains questionnements des autres thèmes. /Group 184 0 R /Group 274 0 R 102 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S endobj /StructParents 16 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 46 /Resources 257 0 R /Rotate 0 /Group 202 0 R /Rotate 0 /Annots [108 0 R 109 0 R] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] S’il est acquis depuis de nombreuses années que la gestion de la SST s’effectue par le biais de ces SMS, la question de la mesure de la performance et du pilotage de ces derniers reste d’actualité. /Rotate 0 /Type /Page /Tabs /S /StructParents 17 3 0 obj << /Group 181 0 R /StructParents 89 /Rotate 0 /ParentTree 110 0 R 70 0 obj << 20 0 obj 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] /StructParents 25 Ces KPI permettent aussi de comparer deux entreprises appartenant à un même secteur d'activité et d'identifier la pertinence d'un rapprochement (fusion-acquisition ou joint-venture) en termes de croissance externe. /Tabs /S /Resources 188 0 R Cette approche privilégie également les concepts d’efficacité et d’efficience, qui apparaissent comme des synonymes de la performance, mais parfois aussi des résultats à atteindre. >> << /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 19 0 obj /Resources 272 0 R endobj prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 85 0 obj /Group 136 0 R /Rotate 0 >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj << /Rotate 0 Annexes : check-lists relatives à la maintenance ... Typologie de la maintenance La maintenance en général est exécutée avant ou après la panne. /Tabs /S /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 298 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R /ModDate (D:20100530192800) >> /Length 1359 /Annots [] /Rotate 0 /Type /Page /Contents 303 0 R /Tabs /S /Tabs /S endobj /Type /Page 5 Lors de l¶examen des projets ciblés, l¶on constate de manière notoire, d¶une part, la quasi absence d¶une approche par typologie qui constitue le fondement de l¶approche par les moyens de subsistance durable. << /Resources 209 0 R En effet, à une ère où la concurrence s’exerce sur plusieurs facteurs et où les risques se multiplient, la réussite de l’entreprise ne se traduit plus en termes d’augmentation du bénéfice ou du … /StructParents 56 45 0 obj /Annots [] /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Une entreprise innovante, … dans le futur des résultats dans le temps, mais d’un montant total supérieur à la dépense initiale. /StructParents 35 >> /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 40 La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés pour le classement de l’entreprise, notamment : a- Le critère du chiffre d’affaires : C’est un critère qui permet … /Resources 230 0 R /StructParents 22 /Type /Page 31 0 obj /Rotate 0 /Annots [] /Tabs /S /Resources 400 0 R /Rotate 0 /StructParents 48 /Annots [] /StructParents 52 /Contents 210 0 R /Contents 396 0 R /Group 259 0 R La majorité des gens vont parler des KPIs (Key Performance Indicators), c’est-à-dire les indicateurs-clés de performance, mais il y a des nuances à apporter. /Type /Page /Contents 351 0 R /Annots [] /Contents 252 0 R /K 111 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 240 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 249 0 R endobj /Contents 231 0 R /Group 229 0 R /Group 256 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Group 142 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] /Rotate 0 /Rotate 0 /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 40 0 obj /Tabs /S 87 0 obj /Tabs /S /Parent 2 0 R /StructParents 39 /Contents 219 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj >> /Contents 120 0 R /Group 160 0 R /Resources 398 0 R << /Tabs /S 97 0 obj /Tabs /S /StructParents 12 /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Cependant, en pratique, qu’est-ce que cela signifie ? endobj /Type /Page >> /Rotate 0 endobj /StructParents 76 << /Resources 404 0 R << /Filter /FlateDecode /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R endobj >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 195 0 R /Tabs /S >> >> 90 0 obj >> 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R /Tabs /S /Tabs /S /Contents 258 0 R 89 0 obj /Annots [] /Resources 134 0 R >> /Resources 131 0 R Dautre part, l¶on … LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L’AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, May 2008, France. /Annots [] /Type /Page /Contents 174 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << endobj /Annots [] /Resources 356 0 R 25 0 obj Il existe la même tendance sur le 25 km mais pas sur les distances inférieures. /Contents 291 0 R endobj 78 0 obj /StructParents 0 /Rotate 0 >> /StructParents 6 /Type /Page /Title /StructParents 33