/StructParents 43 76 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 84 0 obj /Annots [] 2 0 obj /Annots [] /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 308 0 R << /Resources 305 0 R /Resources 281 0 R /Resources 140 0 R endobj /Contents 276 0 R /Group 169 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /OpenAction [3 0 R /Fit] /Contents 123 0 R /Tabs /S /Contents 192 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 120 0 R /Contents 147 0 R /Contents 150 0 R /Parent 2 0 R /Resources 344 0 R /Annots [] /StructParents 38 << >> << /StructParents 5 34 0 obj /StructParents 91 /StructParents 49 /Rotate 0 51 0 obj >> /Resources 257 0 R /StructParents 62 Cette approche privilégie également les concepts d’efficacité et d’efficience, qui apparaissent comme des synonymes de la performance, mais parfois aussi des résultats à atteindre. /Resources 128 0 R /Parent 2 0 R /Tabs /S /Tabs /S << /Rotate 0 Chapitre I : L’évaluation de la performance logistique p5 I.1 Les problèmes sémantiques de la performance p5 I.2 Performance logistique et sciences de gestion p8 I.3 La performance en économie : le cas particulier des activités de services p10 I.4 L’évaluation relative de la performance p12 I.5 Le transport comme outil de coordination de la production p14 I.6 L’évaluation dynamique des … /Tabs /S >> /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 18 0 obj /StructParents 50 (Piloter et analyser la performance de vos représentants et dispositifs commerciaux, au regard des attentes et de la perception de vos clients et prescripteurs et au regard de la performance de vos principaux concurrents) • Planifier et Optimiser la mise en marché de vos innovations et le lancement de vos nouveaux produits : Etude auprès des patients/consommateurs et des professionnels médicaux … /Tabs /S 36 0 R 37 0 R 38 0 R 39 0 R 40 0 R 41 0 R 42 0 R 43 0 R 44 0 R 45 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 166 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Contents 366 0 R /StructParents 32 /Type /Page << /Rotate 0 /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page endobj /Rotate 0 /Type /Page /Resources 293 0 R /StructParents 64 << /Type /Page 46 0 R 47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R 52 0 R 53 0 R 54 0 R 55 0 R /Contents 117 0 R endobj C’est une des notions à caractère transversal dans ce programme. 79 0 obj << 77 0 obj /Contents 372 0 R /Resources 209 0 R /Rotate 0 46 0 obj endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 271 0 R /Tabs /S /Resources 377 0 R /Resources 329 0 R /Group 211 0 R << /Tabs /S /Tabs /S /Group 205 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Annots [] /Group 337 0 R /Annots [] << >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 157 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable 2. /Annots [] /Tabs /S << /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 10 0 obj commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 Dautre part, l¶on … /Contents 330 0 R /Type /Page >> /Group 193 0 R /Contents 195 0 R /Rotate 0 /Contents 399 0 R << /Resources 206 0 R /Parent 2 0 R << >> /Parent 2 0 R /Type /Page … /Group 268 0 R /Tabs /S /Count 100 /Group 397 0 R /Contents 384 0 R /Annots [403 0 R] endobj endobj endobj /Parent 2 0 R >> >> << /Group 334 0 R /Annots [] 28 0 obj /Group 283 0 R /Tabs /S endobj << /Annots [] >> /Contents 264 0 R endobj endobj /Tabs /S << /Annots [] /Rotate 0 101 0 obj /Contents 348 0 R /Annots [] /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Group 127 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Resources 242 0 R /Annots [] /Group 139 0 R /Annots [] /Resources 386 0 R /Type /Page Cours management- La typologie de l’entreprise CH V : La typologie de l’entreprise : Section I : Les critères de dimension : Les entreprises se caractérisent par une grande diversité qui conduit à opérer de multiples classifications. << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 52 0 obj /Contents 213 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] endobj /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Group 304 0 R /Type /Page /Rotate 0 << 22 0 obj >> 93 0 obj /Group 280 0 R /Resources 116 0 R /Rotate 0 55 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Rotate 0 La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Group 178 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Parent 2 0 R Ces KPI permettent aussi de comparer deux entreprises appartenant à un même secteur d'activité et d'identifier la pertinence d'un rapprochement (fusion-acquisition ou joint-venture) en termes de croissance externe. /Resources 356 0 R /Contents 168 0 R /Rotate 0 /Contents 222 0 R /Group 250 0 R /Group 142 0 R /Rotate 0 13 0 obj << endobj 19 0 obj endobj /Group 238 0 R Typologie et parangonnage de la performance des services publics d’eau potable Christophe WITTNER Contact Christophe WITTNER UMR GESTE IRSTEA-Engees 1 Quai Koch, BP 61039 67070 Strasbourg cedex christophe.wittner@irstea.fr. >> /StructParents 60 /StructParents 15 /Resources 143 0 R /Resources 191 0 R /Type /Page endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents [107 0 R] 21 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 119 0 R /Group 388 0 R /StructParents 47 /Tabs /S /Rotate 0 /Contents 354 0 R /Annots [] 41 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 37 /Parent 2 0 R /Group 199 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 379 0 R /Rotate 0 /Resources 134 0 R /Group 118 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Je remercie également les chercheurs ou thésards qui m’ont accordé du temps pour répondre à mes questionnements. endobj << >> /Rotate 0 /Tabs /S /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 162 0 R /Parent 2 0 R /Group 361 0 R /StructParents 67 Typologie des Hedge Funds Guillaume RAVIX H03311 Mémoire de recherche de fin d’études Sous la direction de Monsieur le Professeur Joël BESSIS Avril 2007. 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R << /Type /Page /Parent 2 0 R >> 69 0 obj /Contents 177 0 R 44 0 obj endobj /Tabs /S /StructParents 40 7 0 obj /Annots [] /Type /Page /StructParents 72 L’efficacité d’une équipe dépend des performances individuelles de ses membres (les capacités individuelles mises en œuvre pour atteindre des résultats) mais aussi de la complémentarité des compétences, de l’organisation du travail en groupe, du climat social, de la motivation collective… La coordination du travail au sein du groupe suppose que les rôles et les responsabilités de chacun … /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page 61 0 obj /Group 328 0 R /Parent 2 0 R endobj endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page Cependant, en pratique, qu’est-ce que cela signifie ? /Type /Page /Tabs /S << /StructParents 28 /Rotate 0 /Parent 2 0 R endobj Le coefficient de régression linéaire est encore plus fort sur l’évaluation du lien entre la durée (déclarée) passé allongé au lit et le temps au 50 km. >> /Tabs /S /Annots [] Elle s’appuie largement sur les notions d’efficacité et d’efficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. 63 0 obj /Resources 272 0 R 68 0 obj /Tabs /S /Tabs /S /Type /Page /Rotate 0 /Resources 155 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 381 0 R /Group 253 0 R << /Parent 2 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << endobj /Contents 234 0 R 71 0 obj /Parent 2 0 R /Type /Page 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] /Type /Page /Resources 176 0 R /Parent 2 0 R /StructParents 82 >> /Annots [] /Parent 2 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /Resources 227 0 R << /Contents 396 0 R /Group 343 0 R >> /Type /Page Le taux de rentabilité, le taux de rendement des actifs, les besoins en fonds de roulement ou de trésorerie, le cycle d'exploitation des produits, les délais de règlement clients et fournisseurs sont autant d'indicateurs financiers permettant d'analyser la santé réelle d'une entreprise. /Type /Page /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 309 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 95 /StructParents 12 /Type /Page /Rotate 0 >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 86 endobj /Parent 2 0 R /Suspects false 31 0 obj /Type /Page La Petroci est uneentreprise stratégique avec près de 400 millions de dollars dechiffre d'affaires en 2007. /Rotate 0 102 0 obj endobj 12 0 obj 64 0 obj >> endobj /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 402 0 R /Rotate 0 endobj 104 0 obj << 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R /StructParents 75 /Rotate 0 /Group 355 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 87 0 obj 70 0 obj 95 0 obj /Group 241 0 R Il existe la même tendance sur le 25 km mais pas sur les distances inférieures. /Annots [] /Filter /FlateDecode /StructParents 20 << /Type /Page 2 Unité mixte de recherche GESTE Le 4 page s Mars 2012 numéro 8 en volume). /StructParents 53 /Rotate 0 /StructParents 73 endobj /StructParents 52 /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page endobj /Rotate 0 << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 15 0 obj /Contents 345 0 R /Contents 249 0 R /Annots [] /Resources 185 0 R /Contents 315 0 R << /Resources 248 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 301 0 R >> /Group 187 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 88 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << cas du centre quÉbÉcois de recherche et de dÉveloppement de l’aluminium (cqrda). << /Resources 278 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Annots [] 37 0 obj /Type /Page /Tabs /S /Parent 2 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 292 0 R /Annots [] /Tabs /S /Group 331 0 R >> /Type /Page Nous ne retrouvons pas de lien entre la typologie … /Group 289 0 R /Group 322 0 R Il explique 11 % de la variabilité avec une diminution de 27 minutes par heure supplémentaire passé allongée au lit. /Group 148 0 R /Resources 215 0 R Le s indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale II. /Parent 2 0 R /Tabs /S /Type /Page /StructParents 59 >> Section 2 : Typologie de la performance. /Contents 240 0 R /Tabs /S >> >> /Rotate 0 97 0 obj /Resources 152 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 214 0 R >> /Group 367 0 R /Rotate 0 /Group 244 0 R endobj /Parent 2 0 R 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R La fonction contrôle de gestion: proposition d’une typologie. /Annots [] >> /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] durable (ODD), avec la cible 3.6 visant à réduire de moitié le nombre d’accidentés de la route et de décès d’ici à 2020, ainsi que la cible 11.2 visant à fournir d’ici à 2030 l’accès à des systèmes de transport sûrs, abordables, accessibles et durables pour tous. /Contents 333 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S >> /Rotate 0 Nous allons … 91 0 obj /Contents 405 0 R Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 298 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 378 0 R << /StructParents 0 endobj /K 111 0 R /Resources 365 0 R /Group 121 0 R /Contents 174 0 R /Creator 105 0 obj /Tabs /S /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Une entreprise innovante, … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Type /Page /Contents 321 0 R /Annots [] endobj >> /Type /Pages /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << endobj /Contents 270 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 122 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 6 endobj /Contents 369 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj << /Annots [] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 10 /Type /Page >> >> << /Rotate 0 /Resources 194 0 R /Type /Page << prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 30 0 obj /Tabs /S /StructParents 74 78 0 obj 14 0 obj /Annots [] endobj Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». Conclusion ..... 21 6. /Contents 159 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R << /Group 226 0 R 5 0 obj >> << /StructParents 79 /Group 247 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R stream 17 0 obj /Type /Page /Tabs /S >> Ces outils font partie … /Rotate 0 74 0 obj 72 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 57 0 obj /Type /Page /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Resources 314 0 R << >> /Contents 153 0 R endobj >> /Parent 2 0 R /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S %PDF-1.4 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 76 /Group 208 0 R >> /Tabs /S /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Annots [] /Subject << /Parent 2 0 R 56 0 R 57 0 R 58 0 R 59 0 R 60 0 R 61 0 R 62 0 R 63 0 R 64 0 R 65 0 R /Tabs /S endobj /Group 274 0 R /Resources 125 0 R /Type /Page 100 0 obj /Contents 252 0 R /Rotate 0 27 0 obj /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 175 0 R endobj /Parent 2 0 R /Producer /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L’AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, May 2008, France. 65 0 obj /Annots [] /Group 376 0 R << /Group 364 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] C’est précisément autour de l’article de Wernerfelt (1984) que la « Resource Based View » s’est formée5, comprenant des études … /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R les entreprises, d’où l’apparition de la notion de « Business Partner ».