/CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page La pyramide de Lynch et Cross est présentée à la figure 1. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 416 0 R >> /Tabs /S /Parent 2 0 R 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] /Annots [] << /Group 124 0 R /Contents 186 0 R La première section expose brièvement l’état de la réflexion /Group 298 0 R << Le management de la performance de l’entreprise . /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Parent 2 0 R /Contents 240 0 R /StructParents 18 /Parent 2 0 R /Rotate 0 Comptabilité et Connaissances, May 2005, France. /Parent 2 0 R /Group 358 0 R /StructParents 20 /Annots [] /Rotate 0 /Resources 356 0 R /K 111 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Parent 2 0 R endobj /Contents 384 0 R d’indicateurs qualitatifs de performance, au travers de la mesure de performance perçue par l’employeur. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Il ajoute que la performance dépend d'un environnement relativisé par des critères comparatifs ou des options stratégiques. /Parent 2 0 R /Rotate 0 /StructParents 35 /Resources 179 0 R >> /Parent 2 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Group 316 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> Les effets de participation des salariés sur la performance de l’entreprise Tests empiriques et proposition de modèle théorique par Xavier HOLLANDTS Thèse de doctorat en sciences de gestion sous la direction de Pierre-Yves GOMEZ soutenue publiquement le 4 septembre 2007 devant un jury composé de : /Annots [] << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj À l’heure où les cadres, et notamment les plus jeunes, cherchent à donner du sens à leur travail, la RSE répond à un double objectif d’éthique et de fidélisation des talents. endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Rotate 0 << 60 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Rotate 0 3 0 obj 26 0 obj /Tabs /S /Rotate 0 /Group 175 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj (1991)[8] Le modèle de performance du tableau de bord Le tableau de bord est un outil de gestion regroupant des indicateurs, financiers et non financiers, les plus pertinents pour permettre aux responsables de piloter la performance de leur activité (Giraud p.91) Le tableau de bord regroupe des critères de résultat (mesurés par rapport aux objectifs) et des critères portant sur des variables d'action, afin de capter la performance le plus en amont possible. /Annots [] /Resources 392 0 R thèse sur la performance de l'entreprise, la performance de l'entreprise pdf, theorie sur la performance de l'entreprise pdf, mémoire sur la performance, les outils de mesure de la performance, évaluation de la performance financière d'une entreprise pdf, memoire sur la performance d'une entreprise, gestion de la performance pdf, memoire performance … >> /StructParents 22 << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 153 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 24 << /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R Dans les économies développées, le système de pilotage de la performance au sein de lentreprise est valorisé en relation avec lévolution de lenvironnement. /Annots [] >> 39. endobj /Annots [] /Contents 144 0 R /Group 139 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Group 367 0 R /Group 172 0 R /StructParents 42 endobj /StructParents 94 /Type /Page /Parent 2 0 R Kaplan, R. S., Norton, D.P. /Contents 225 0 R >> 2. >> /Tabs /S 76 0 obj /Tabs /S /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << Ces informations personnelles peuvent être utilisées pour vous présenter du contenu personnalisé ; pour vous présenter des publicités personnalisées ; pour mesurer la performance publicitaire et du contenu ; en apprendre plus sur votre utilisation du site ; ou pour vous permettre d'interagir avec les réseaux sociaux. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Risque financier 32. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 78 /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 19 0 obj /Type /Page /Tabs /S << /Group 355 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R 1.1.2 Qu'est ce que la notion d'indicateur de performance? /Annots [] /Group 361 0 R /Parent 2 0 R /Tabs /S /Tabs /S /Group 280 0 R /Rotate 0 /Group 238 0 R endobj Un mot valise qui a reçu plusieurs acceptions et qui appartient à la famille des termes polysémiques ou polythétiques (Bourguignon, 1996) Louart (1996) souligne, à ce niveau, que dans sa polysémie naturelle, la performance s'appuie sur des multiples repères : économique (rentabilité, compétitivité), juridique (conformité légale, solvabilité), organisationnel (compétence, efficience…) ou sociaux (implication, satisfaction des salariés…). L'intérêt porté à la question de la performance n'a pas cessé de préoccuper les économistes, les théoriciens des organisations, les analystes financiers ainsi que les praticiens et cabinets de conseils. /Parent 2 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> >> /Type /Page /StructParents 106 Chapitre 5 : Finalités et performance de l’entreprise 1. 42 0 obj /Type /Page stream 77 0 obj /StructParents 87 /StructParents 88 /Rotate 0 1.2.1 Cas d'expérience dans le pilotage de la performance au sein d'un call center 41. 33 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 1.2.2 La mesure de la performance dans un call center 42. 39 0 obj endobj 2 0 obj /StructParents 36 /Annots [] endobj endobj endobj /Type /Catalog /Group 208 0 R /Contents 309 0 R >> /Resources 338 0 R 104 0 obj /Group 322 0 R endobj Figure 2 : Le modèle adapté de performance de Fitzgerald et al. >> /Tabs /S /StructParents 2 /Group 196 0 R /StructParents 68 >> /Contents 378 0 R On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. /StructParents 30 endobj 54 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Type /Page endobj >> 64 0 obj /Parent 2 0 R /Contents 312 0 R /Contents 324 0 R /Contents 288 0 R /Type /Page /Contents 321 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Dans le cadre de notre mémoire, nous avons effectué des recherches sur ces thèmes. /Group 247 0 R >> /Rotate 0 /Annots [] /Contents 351 0 R 32 0 obj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 121 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Group 118 0 R La comparaison directe des études traitant la performance semble être difficile vu que les chercheurs attribuent des contenus différents au concept de l'organisation d'une part, et d'autre part, ils utilisent des outils de mesure différents (Chaabouni, 1992). >> /StructParents 8 /Resources 239 0 R endobj Pourtant, sur cette question la France serait à la peine et compterait seulement 6 % de collaborateurs engagés. /Type /Page endobj /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R >> /Group 136 0 R /Type /Page /Group 211 0 R /Group 349 0 R /StructParents 61 /Tabs /S >> /Annots [] /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R << endobj /Contents 401 0 R 87 0 obj /Annots [] /Type /Page endobj endobj << >> /Type /Page << /Parent 2 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S 1 0 obj /Group 115 0 R /Rotate 0 << /Resources 395 0 R << /Contents 195 0 R “ Merci de m'avoir aidé à trouver l'étude de marché pour mon entreprise d'outils de bien-être ! /Tabs /S >> /Rotate 0 37 0 obj /Annots [] /Annots [] /Type /Page endobj Impact de la gouvernance et de l'audit sur la performance de l'entreprise /Group 283 0 R /Parent 2 0 R /Contents 216 0 R /Contents 120 0 R /Type /Pages 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R /Parent 2 0 R /Contents 198 0 R 2. endobj /Tabs /S /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 337 0 R >> /Type /Page >> /Type /Page << /Parent 2 0 R Ces outils font partie … /Tabs /S /Resources 323 0 R /Tabs /S << >> /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 128 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /StructParents 69 /Tabs /S /Tabs /S /Parent 2 0 R /Tabs /S Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. La conclusion vient à la fin pour essayer de cerner les différents traits de ce concept. /StructParents 13 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R endobj endobj 22 0 obj /Rotate 0 Finalités et performance de l’entreprise. /Annots [] /StructParents 12 endobj /StructParents 14 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] [...], [...] - Les parties prenantes aux processus clés de l'entreprise : ce sont principalement les employés et les fournisseurs. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La performance sociétale renvoie aux indicateurs de la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) dans ses dimensions essentielles, ils sont associés à la protection de l’environnement (réduction de la pollution, économie de ressources, etc. /Resources 218 0 R /Pages 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 32 endobj endobj 59 0 obj endobj endobj /Resources 197 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 38. 74 % ne seraient pas engagés et 20 % se déclareraient même désengagés [3]. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 285 0 R /Annots [] /Resources 215 0 R /Resources 400 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Ce mémoire est organisé en trois parties. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 145 0 R Le premier chapitre est composé de trois sections. endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 38 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 224 0 R /Parent 2 0 R /StructParents 48 /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> 90 0 obj /StructParents 28 << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] réussite du changement, en prenant appui sur la fusion de deux PSL européens. /Contents 399 0 R /Annots [] << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Ils comparent avec le passé ou avec ce que les autres ont pu réaliser dans des circonstances similaires. /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 235 0 R >> Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. /Contents 348 0 R /Marked true /Type /Page /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Tabs /S endobj /Tabs /S << /Type /Page /Group 364 0 R >> /Keywords >> /Resources 344 0 R /Type /Page Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable 2. /Parent 2 0 R [...], [...] Il propose six critères de performance dont deux sont des résultats et quatre des déterminants. /Parent 2 0 R endobj >> /Rotate 0 /Tabs /S /StructParents 59 /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Group 148 0 R /XObject << /Group 241 0 R >> /Type /Page /Annots [] >> << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /Group 307 0 R /StructParents 90 /StructParents 52 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Ce modèle de la performance présente deux avantages importants. /Rotate 0 L’étude de France Stratégie révèle que les entreprises associant pratiques de gestion des ressources humaines RSE et outils de gestion technologique et organisationnelle (certification sur la qualité, actions de formation, outils de travail collaboratifs, etc.) /Group 163 0 R /Type /Page /Tabs /S << Enfin, dans la troisième section nous traiterons de la contribution de la formation dans la performance de lentreprise à travers des modèles dévaluation. 7 0 obj 14 0 obj /Rotate 0 Je pense que cette question de la motivation est centrale, c’est peut être même d’ailleurs la endobj << /Resources 236 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R endobj /Group 250 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Rotate 0 /Annots [] endobj /Annots [] /Rotate 0 /Contents 333 0 R >> Pour Peter Drucker, le management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. /Rotate 0 35 0 obj Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) désigne la prise en compte par les entreprises, des impacts environnementaux, sociaux et éthiques de leurs activités. /Rotate 0 /Parent 2 0 R 23 0 obj /Group 181 0 R /Type /Page La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. A la suite de mes recherches sur ce thème, une question a émergé, celle du lien réel entre la motivation des salariés et la performance dans les entreprises. Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influent d’autre membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation (H Bouquin, 1986, p.17-18). /Annots [] /Contents 276 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 95 /Resources 257 0 R 66 0 obj /Contents 183 0 R /Parent 2 0 R endobj /Annots [] /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 81 0 obj /Type /Page /Rotate 0 /Annots [] /StructTreeRoot 4 0 R /Contents 168 0 R /Contents 114 0 R /Parent 2 0 R /Group 232 0 R /Group 385 0 R /Parent 2 0 R endobj /Group 229 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page << endobj /Group 169 0 R /Contents 243 0 R /Group 388 0 R 93 0 obj /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Introduction ... responsabilités et impacter le niveau de performance de l’entreprise. endobj >> /Group 373 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Group 202 0 R /Contents 357 0 R >> /Group 352 0 R << /Tabs /S << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 214 0 R /Type /Page /Tabs /S /Group 340 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Resources 317 0 R /Parent 2 0 R 20 0 obj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Rotate 0 /Type /Page /Group 328 0 R /Annots [] endobj 84 0 obj /Parent 2 0 R /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 41 /StructParents 9 /Resources 227 0 R La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. /Resources 281 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /StructParents 53 /ModDate (D:20100530192800) /Contents 303 0 R 63 0 obj /Contents 393 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 3 /StructParents 80 La RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises, englobe l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises afin d’adopter les principes du développement durable : la viabilité économique, l’impact positif sur la société, le respect de l’environnement. /StructParents 0 /StructParents 11 << /Tabs /S /StructParents 81 ), à l’investissement dans la culture et les causes humanitaires. Consultez plus de 16910 documents en illimité sans engagement de durée. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 79 0 obj Gestion et management. 18 0 obj Consultez plus de 16910 documents en illimité sans engagement de durée. /Tabs /S Inès Zekri. Vous pourrez également modifier vos préférences à tout moment en cliquant sur le lien "Paramètres des cookies" en bas de page de ce site. 4 0 obj /Contents 330 0 R endobj << /Type /Page /Group 313 0 R >> Les indicateurs de performance, aussi appelé KPI (Key Performance Indicator), d’une entreprise sont à la fois un outil de mesure de la santé de l’entreprise et un outil d’aide à la décision. >> /StructParents 44 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Annots [] /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 Le programme Élence accompagne les entreprises à expérimenter de nouveaux modes de management pour favoriser la performance globale de l’entreprise. /Parent 2 0 R Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influent d’autre membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation (H Bouquin, 1986, p.17-18). 99 0 obj >> /Type /Page /Type /Page endobj /Contents 162 0 R Accueil > Toute l'actualité > Actualités > Le CESE s'est prononcé sur la performance et la gouvernance de l'entreprise. /StructParents 82 >> /Group 193 0 R Byrd et Hickman (1992), attestent l’impact positif des administrateurs indépendants sur la performance de l’entreprise. 40 0 obj /Type /Page /StructParents 4 /Tabs /S C:\Users\pc\Desktop\13318841_791845764248941_1745772747_n.png.jpg Audit social et performance sociale dans l’entreprise C:\Users\pc\Desktop\13330512_791845444248973_1450946902_n.jpg Elaboré par : Encadré par : … /Resources 365 0 R /Tabs /S << /Group 292 0 R /Resources 266 0 R >> >> 52 0 obj /Version /1.5 /StructParents 72 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Annots [] endobj /Annots [] - La publicit collective la publicit pour un produit gnrique ralis par un groupe dentreprise. /Parent 2 0 R /StructParents 54 >> Pour cela, le management doit planifier, organiser et contrôler l’activité de l’entreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 41 0 obj Montréal, Gaëtan Morin. /Annots [] /Parent 2 0 R /Annots [] /StructParents 40 /Rotate 0 /Resources 386 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 << /Resources 254 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 242 0 R Ce modèle a le mérite de présenter la performance à travers des liens de causalité (déterminants et résultats). /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Resources 299 0 R Elle s’appuie largement sur les notions d’efficacité et d’efficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. /Type /Page /Contents 129 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 359 0 R /Group 325 0 R /CreationDate (D:20201105053511-00'00') /Rotate 0 /Type /Page /Type /Page /Tabs /S /Parent 2 0 R /Type /Page /Group 268 0 R << /Group 226 0 R Il est possible d'enrichir la mesure et d'en accroître l'objectivité, mais le résultat sera toujours partial. /Rotate 0 /Group 370 0 R << /Type /Page /Rotate 0 /StructParents 64 /Group 304 0 R /Rotate 0 /Tabs /S << << /Parent 2 0 R Morin E.M. (1992), “Système axiomatique de l'efficacité organisationnelle: valeurs et significations” Papier de recherché 92-18, HEC Montréal, Juin. /Contents 306 0 R >> /Resources 170 0 R /Filter /FlateDecode /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Contents 375 0 R commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. /Annots [] << /Contents 282 0 R avoir un impact sur la performance de l’entreprise. endobj << /Parent 2 0 R /Resources 173 0 R 15 0 obj << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Annots [] /Tabs /S endobj /Resources 143 0 R /Contents 135 0 R endobj /Group 112 0 R >> << 43 0 obj /Contents 171 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> ï¿¿tel-00579820ï¿¿ /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] En plus, les critères et les mesures qu'il présente sont assez vagues. Thèse de Doctorat en Droit fiscal Présentée et soutenue publiquement par : M. MONEMOU OUO–OUO WAÏTA CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE EN MATIERE D’IMPOSITION SUR LE REVENU EN REPUBLIQUE DE GUINEE Soutenance : le 21 Janvier 2015 Thèse dirigée par : Monsieur le Professeur Honoraire Bernard CASTAGNEDE Jury /Contents 267 0 R /Resources 362 0 R 16 0 obj >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Parent 2 0 R /Tabs /S /Contents 177 0 R endobj 58 0 obj /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /StructParents 6 78 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Im1 419 0 R /Kids [3 0 R 7 0 R 8 0 R 9 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R /Contents 291 0 R II.8.Effet de levier financier 32. /Contents 150 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 301 0 R /Resources 353 0 R /Resources 125 0 R /Tabs /S << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1996), The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Boston pages. /Annots [] << /Parent 2 0 R << /Rotate 0 /Resources 176 0 R /Tabs /S Une entreprise innovante, … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /StructParents 46 /Count 100 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 47 /Parent 2 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] << /Length 1359 << Pour de nombreux salariés, la crise sanitaire a entraîné la mise en place du télétravail à 100 % : une situation inédite pour les managers et les collaborateurs. >> >> /Parent 2 0 R << /Resources 302 0 R /Annots [] << /Rotate 0 L’IMPACT DE LA DÉCISION DE FINANCEMENT SUR LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE MESURÉE PAR LA VALEUR ÉCONOMIQUE AJOUTÉE (EVA). 98 0 obj 88 0 obj Chaque type de critère est décliné ensuite sous forme d'indicateurs de mesure. /Contents 390 0 R /Annots [] << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Type /Page Figure 2 : Le modèle adapté de performance de Fitzgerald et al. Elle s’appuie largement sur les notions d’efficacité et d’efficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. La performance est un concept qui débouche sur des divergences selon les auteurs et les chercheurs qui l'ont traité (Saulquin et Maupetit, 2002). s) en est un bel exemple : très engagée sur le front de la consommation responsable, l’entreprise spécialiste du sous-vêtement made in France est arrivée en tête du classement des entreprises qui inspirent le plus confiance aux Français*. /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /StructParents 27 103 0 obj << /Tabs /S Pour Peter Drucker, le management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Parent 2 0 R /Tabs /S endobj /Rotate 0 /Group 277 0 R endobj 55 0 obj /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Raymond L. [...], [...] S., Norton, D. P. (1993), “Putting the Balanced Scorecard to Works”, Harvard Business Review, Sept.-Oct., p. 134-147. >> /Rotate 0 >> /Parent 2 0 R << /StructParents 31 /Contents 372 0 R 5 0 obj 21 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 74 0 obj endobj /Rotate 0 Figure 7 : Modèle de performance adapté d'Atkinson et al. /Resources 155 0 R Figure 2 : Le modèle adapté de performance de Fitzgerald et al. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S << /Rotate 0 << endobj >> 61 0 obj >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 204 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Le management de crise au sein de la Société Générale - l'affaire Kerviel -... De l'étudiant au chef d'entreprise : l'entrepreneuriat des jeunes diplômés et... Les indicateurs de mesure de la performance des joint-ventures, Pilotage de la performance : Banque populaire Lorraine Champagne, Voir tous les documents en management organisation, Analyse PESTEL - Netflix - publié le 29/07/2020, La stratégie d'internationalisation de Netflix, Le CRM - Customer Relationship Management, Comment rédiger l'introduction d'un business plan, Exemples de sujets et de problématiques pour un mémoire en audit. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 332 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Type /Page 86 0 obj 49 0 obj /Tabs /S Lisez ce Rapports de Stage Cours et plus de 245 000 autres dissertation. /Group 310 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 34 0 obj /Annots [] /Type /Page Finalités et performance de l’entreprise. Déterminants et impact d'adoption d'un site web : les PME, L'échec de la délocalisation d'un équipementier automobile en Inde : analyse des causes, Business plan d'une entreprise de commerce en ligne, Le business model d'une start up : AirBnB. Deuxièmement, il utilise aussi bien des indicateurs stratégiques qu'opérationnels. /Annots [] 2.1. /StructParents 10 /Parent 2 0 R /Group 406 0 R Les entreprises /Annots [] /Rotate 0 /StructParents 1 /Contents 138 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Tabs /S 91 0 obj << 47 0 obj /Contents 405 0 R 48 0 obj /Annots [] /Type /Page >> /StructParents 29 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92]